从各地窃取成功的想法bb
Steal successful ideas from everywhere - Inverted Passion
企业家对创新有非理性的依恋。在某些情况下，绝对需要新鲜的想法，但对原创性的执着以及相应的对探索他人开创的想法的厌恶往往会导致成功（甚至失败）的严重延迟。
这种在内部创新一切的愿望甚至有一个维基百科页面：不是在这里发明的。
复制想法被严重低估
初创公司可能因多种原因而失败。即使企业家一切都正确，但在某个特定方面（例如分销、定价、入职，甚至技术的选择）犯了错误，她的整个项目也有可能失败。
而且，一次性做对几件事总是比做对一件事要困难得多。因此，企业家应该努力弄清楚向客户提供的整体解决方案中哪些方面需要原创性，而其他方面都应该借鉴当前的最佳实践。
简而言之，在单一因素上进行创新，但复制其他所有因素。
通过复制其他公司的有效方法，企业家可以专注于真正做好一件或几件事情，同时放心，其余部分可能会开箱即用，因为它们已经过其他公司的测试并证明是成功的。
成功复制的最流行的例子是在不同地区出现的所有亚马逊克隆。美国亚马逊成功地证明了能够上网的人们愿意在网上购物。他们表明在线零售存在可行的商业模式。世界各地的企业家都汲取了这一见解，并将其应用到各自的地区。事实上，亚马逊向世界提供的不仅仅是商业模式的证明。他们还在用户界面上进行了创新，这也是亚马逊的克隆者欣然效仿的地方。
然而，所有这些克隆都不是盲目复制。不同地区面临不同的挑战，需要创新。以Flipkart为例。这是印度一家价值数十亿美元的公司，其创始人在亚马逊工作后学到了这种模式。Flipkart 创始人以亚马逊测试和证明的一切（商业模式、组织结构图、用户界面）为起点，仅在他们认为需要原创性的几个变量上进行创新：印度缺乏广泛的物流基础设施和信用卡。
因此，他们开创了货到付款的先河，使在线零售在印度得以开展。Flipkart 确保他们不会在亚马逊证明可行的事情上进行创新。想象一下，如果除了针对印度的创新之外，Flipkart 还改变了用户界面、组织结构图或商业模式。有这么多未定的变量，其中任何一个的次优解决方案都肯定意味着 Flipkart 的失败。
请注意：通过建议复制或窃取想法，我并不是建议您盲目地这样做。了解解决方案为何有效比了解解决方案有效更重要。人们很容易认为某件事是最佳实践，而实际上，这种最佳实践取决于您错过的一些不明显的细节。
例如，受到iPhone应用程序商店的启发，许多电视制造商推出了自己的“应用程序商店”。它们都没有受到任何关注，因为丢失的重要细节是使用手机的环境。与固定在家中的电视不同，手机放在人们的口袋里。移动应用程序之所以有效，是因为用户始终可以直接访问它们。然而，电视上的应用程序却停滞不前，因为步行到电视所在的地方的动力减少了，特别是因为用户在他/她的口袋里拥有所有此类应用程序。这表明复制想法并不是一件简单的事情，实际上需要仔细的思考和分析。
请记住：仅在使您的业务脱颖而出的一件事上进行创新；复制其他所有内容。