63.只有知道如何失败，你才能成功
You can only succeed if you know how you can fail - Inverted Passion
我们希望我们的决策能够取得成功。尽管失败常常被美化，但没有人是故意的。每个人在创办公司、推出产品、聘请领导甚至买房子时都希望获得成功。
这听起来似乎很明显，但良好决策的基石是在执行决策之前定义良好的含义。
成功标准必须在项目开始之前定义，而不是在项目结束之后定义
这就是为什么在做出任何决定之前定义清晰、客观和明确的标准很重要。首先，如果不遵守客观标准，你的大脑就会根据你的感受来决定项目的结果是好还是坏。这些情绪受到各种潜意识认知偏见的影响。最后，您最终会选择支持您的情绪倾向的数据点，而忽略其他数据点。
一个例子是当你雇用某人时。如果没有明确定义特定角色的成功标准，您可能会因自己与特定人的相似程度而产生越来越多的偏见。因为没有客观的标准，你可能会开始凭自己的直觉行事，这种直觉会因一个人的着装、谈话方式以及我们日常用来判断陌生人的其他标准而下意识地产生偏见。但公司不是部落的竞技场，工作的成功很可能不是第一印象的结果。
客观的成功标准有帮助的第二个原因是，定义成功对您意味着什么的任务可以阐明项目计划，甚至您是否需要执行它。如果没有定义成功标准，您就会处于“让我们这样做，看看会发生什么”的模式。但如果您一开始就不需要这样做怎么办？假设您在雇用某人之前强迫自己为某项工作定义成功标准。您对定义它的挣扎可能会告诉您，一个人不可能实现您期望她做的事情，或者市场上不存在这样的候选人，或者您的企业不需要这个首先的角色？
客观成功标准的第三个原因是，没有它，就没有反馈或教训可供您学习和改进。这是因为没有成功标准，就没有失败标准，没有失败标准，你永远不知道自己到底哪里出了问题。如果你有清晰的思路，并且没有客观标准，你将来只能纠正方向，你会有很多数据点，但无法确定学习的优先顺序。
请记住：在做出重大决定之前，请务必确保您有明确的评估标准。否则，您将面临做出次优决策的风险，同时也不知道为什么这些决策次优。