阅读新知 |《一如既往》
type
status
date
slug
summary
tags
category
icon
password
Same as ever
A Guide to What Never Changes
作者：Morgan Housel 共224个笔记
23个小故事，关于永远不变的事
Introduction介绍
生活中的小法则
华伦说：“吉姆，你知道1962年最畅销的糖果棒是什么吗？” “是士力架。”沃伦说。“你知道现在最畅销的糖果是什么吗？” “是士力架。”沃伦说。
变化吸引我们的注意力，因为它令人惊讶和兴奋。但那些永不改变的行为是历史上最有力的教训，因为它们预示着未来会发生什么。你的未来。每个人的未来不管你是谁，你来自哪里，你多大年纪，或者你赚多少钱，从人类行为中可以学到一些永恒的教训，这是你能学到的最重要的东西。
永远不变的东西是重要的，因为你可以把这么多的信心，知道他们将如何塑造未来。贝佐斯说，很难想象未来亚马逊的客户不想要低价和快速运输，所以他可以在这些方面投入巨大的投资。
我不知道明年（或任何一年）股市会怎么样。但我对人的贪婪和恐惧的倾向非常有信心，这是永远不会改变的。所以这就是我花时间思考的问题。
别去找趋势了，从历史中发现不变你会从中学到更多。所以拼多多的成功确实是发现了人性的一面，但是背后是找到了永远不会改变的东西，换一个角度讲苹果也是一样的，乔布斯同样也发现了人们所追求所贪婪什么。
Hanging by a Thread命悬一线
If you know where we're been, you realize we have no idea where we're going.
如果你知道我们曾经去过哪里，你会意识到我们对未来一无所知。
作家蒂姆·厄本曾经写道：“如果你回到你出生之前，你会害怕做任何事情，因为你知道即使是对现在最小的推动也会对未来产生重大影响。”
举个例子：是什么导致了2008年的金融危机？
你得了解抵押贷款市场。
是什么塑造了抵押贷款市场那么，你必须了解在此之前30年的利率下降。
是什么导致了利率的下降？那么，你必须了解70年代的通货膨胀。
是什么导致了通货膨胀好吧，你必须了解20世纪70年代的货币体系和越南战争的后遗症效应。
是什么导致了越南战争好吧，你得理解二战后西方对共产主义的恐惧。永远如此。
在这样一个易受偶然和偶然的世界里，我尽量记住两件事。一种是强调这本书的前提--将预测建立在人们的行为而不是特定事件上。预测50年后世界将是什么样子是不可能的。但我敢打赌，预测人们仍然会以同样的方式对贪婪、恐惧、机会、剥削、风险、不确定性、部落关系和社会说服做出反应。
另一件需要记住的事情是要有更广阔的想象力。无论今天的世界是什么样子，无论今天看起来多么显而易见，明天一切都可能因为某个没人想到的小意外而改变。事件就像金钱一样，会产生复利效应。而复利的核心特征就是，从一个小的开始，能够长出多大的东西，是永远不直观的。
历史的车轮总是在各种微不足道的事情中成长发生导致一个很大的意外像黑天鹅一样，因果不可预测，我们需要有更多的想象力，去找到真真的核心也就什么在驱动人的贪婪、恐惧、机会、剥削、风险、不确定性、部落关系和社会的改变与不变。
Risk Is What You Don’t See 风险是你看不到的
“风险就是当你认为你已经考虑到了一切之后所剩下的东西。”
心理学家Daniel Kahneman说：“我们不会想到，你所看不到的东西可能会推翻你所相信的一切。”
任何事情都要有预备案，就是我们国内人总是说的防患于未然。不要预测未来要预备。
纳西姆·塔勒布说“投资于准备，而不是预测。”
预期和预测是两回事，在一个风险是你看不到的东西的世界里，前者比后者更有价值。
第二，要意识到，如果你只为你能预见到的风险做准备，那么你将对你无法预见的风险毫无准备。所以，在个人理财中，感觉有点多的时候才是合适的储蓄量。它应该让人觉得过分；它应该让你有点畏缩。
你没预料到的事总是会发生。
所以不要想着未来趋势和防止未来发生的风险，而需要做的就是去做那些各种可能性的事情，去做风险以外的准备。
Expectations and Reality 期望与现实
幸福的第一条规则是降低期望值。
275年前，孟德斯鸠写道：“如果你只是希望快乐，这很容易做到；但我们希望比别人更快乐，这总是很难，因为我们相信别人比他们自己更快乐。”
这就驱动人们想要别人有的东西，如果周围人都用苹果手机，那么自己肯定也想换一个，从众心理？
人们衡量自己与周围人的幸福感，当你周围的人变得更富裕时，奢侈品在很短的时间内就变成了必需品。
人们衡量自己与周围人的幸福感，当你周围的人变得更富裕时，奢侈品在很短的时间内就变成了必需品。
投资家查理芒格曾经指出，世界不是由贪婪驱动的，而是由嫉妒驱动的。
这就是因为他的预期非常非常低的原因，当然在我们国家还会有一种自从有了好的生活就变了一个人的情况。
我有一个在非洲赤贫中长大的朋友。他现在在加州从事技术工作。他说，直到今天，当他吃到一顿热饭的时候，他仍然会被震撼到。对他来说，美国食物的丰富程度令人震惊。这让我很吃惊，因为他在一些我不会多想的事情上找到了巨大的乐趣。
我有一个在非洲赤贫中长大的朋友。他现在在加州从事技术工作。他说，直到今天，当他吃到一顿热饭的时候，他仍然会被震撼到。对他来说，美国食物的丰富程度令人震惊。这让我很吃惊，因为他在一些我不会多想的事情上找到了巨大的乐趣。
没有所谓的客观财富，一切都是相对的，而且大部分是相对于你周围的人。
今天的经济善于产生三种东西：财富、炫富的能力和对别人财富的极大嫉妒。
如果你想要过上幸福的生活，管理期望值是多么重要。
生活和工作中给领导和自己都做一个相对低的期待，不要说大话，非常容易出意外和搞砸，因为时间在变 时代在变化。
我开始相信，部分原因是人们对杜鲁门能力的期望太低了，以至于他所表现出的任何领导才能都让人们大吃一惊。小的成功是一种胜利；大的成功就像是一个奇迹。
我开始相信，部分原因是人们对杜鲁门能力的期望太低了，以至于他所表现出的任何领导才能都让人们大吃一惊。小的成功是一种胜利；大的成功就像是一个奇迹。
我们会尽一切努力保护我们的物质财产，因为我们清楚它们的价值。但我们却常常忽略了一些无价之宝，因为它们没有价格标签：像我们的视力、人际关系或自由这样的事物，它们的真正价值可能被我们忽视，因为它们与金钱无关。
我们倾向于采取一切预防措施来保护我们的物质财富，因为我们知道他们的成本。但与此同时，我们也忽略了一些更珍贵的东西，因为它们没有标价：我们的视力、人际关系或自由等东西的真正价值对我们来说是隐藏的，因为金钱是不能转手的。
我们倾向于采取一切预防措施来保护我们的物质财富，因为我们知道他们的成本。但与此同时，我们也忽略了一些更珍贵的东西，因为它们没有标价：我们的视力、人际关系或自由等东西的真正价值对我们来说是隐藏的，因为金钱是不能转手的。
幸福完全依赖于期望。
幸福生活的第一条规则是低期望。如果你有不切实际的期望，你的一生都会很悲惨。你想有合理的期望，并采取生活的结果，好的和坏的，因为他们发生了一定的斯多葛主义。
只有当双方都想帮助自己的配偶而不求回报时，婚姻才能起作用。如果你们都这样做了，你们都会感到惊喜。
一个是不断提醒，财富和幸福是一个由两部分组成的等式：你所拥有的和你所期望/需要的。当你意识到每一个部分都同样重要时，你就会发现，我们把压倒性的注意力放在获得更多上，而忽略了对管理期望的关注，这是没有意义的，特别是因为期望更容易控制
另一个是了解预期游戏是怎么玩的。这是一个心理游戏，而且经常是疯狂和痛苦的，但这是一个每个人都被迫玩的游戏，所以你应该意识到规则和策略。是这样的：你以为你想要进步，无论是为了自己还是为了这个世界。但大多数时候这并不是你真正想要的。你想感受到你所期望的和实际发生的之间的差距。这个等式中的期望不仅重要，而且往往比管理你的环境更能控制它。
Wild Minds狂野的想法
史蒂夫乔布斯也是一样，他既是一个天才，也可能是一个怪物般的老板。
我想起我大学的时候，原来的班长不想当了，刚好我就随口说我想当，但其实是没有勇气的，后来他鼓励我，说其实很简单，我就鼓起勇气找了辅导员，然后就神奇的当了班长。因为从小学到大学前我没人做过任何班干部的事情。
前美国国家安全顾问麦乔治·邦迪曾对约翰·肯尼迪总统说，试图登上月球是一个疯狂的目标。肯尼迪回应说：“你不会在四十多岁的时候去竞选总统，除非你有一定的勇气。”
什么样的人才能登上成功的公司或大国的顶峰？
- Someone who is determined, optimistic, doesn’t take no for an answer, and is relentlessly confident in their own abilities. 一个坚定、乐观、不接受否定的人，对自己的能力有着坚定的信心。
- What kind of person is likely to go overboard, bite off more than they can chew, and discount risks that are blindingly obvious to others? 什么样的人可能会走极端，贪多嚼不烂，低估对其他人来说显而易见的风险？
- Someone who is determined, optimistic, doesn’t take no for an answer, and is relentlessly confident in their own abilities. 一个坚定、乐观、不接受否定的人，对自己的能力有着坚定的信心。
有一天，我意识到所有这些我嫉妒的人，我不能只是选择他们生活的小方面。我不能说我想要他的身体，我想要她的钱，我想要他的人格。你必须成为这样的人。你真的想成为那个拥有他们所有的反应、他们的欲望、他们的家庭、他们的幸福水平、他们的人生观、他们的自我形象的人吗？如果你不愿意一周7天，一天24小时，百分之百地和那个人交换，那么嫉妒是没有意义的。
如果你想成为乔布斯那么你就得接受他所有的一切，包括他不好的一面。明白我们选择的role model（榜样）身上是什么吸引了我们，他身上一定也有我们所讨厌的一部分。
Wild Numbers 奇特的数字
People don't want accuracy. They want certainty.
人们不想要准确。他们想要确定性。
问题的根本原因是在现代社会中，愚蠢的人充满自信，而聪明的人充满怀疑。-伯特兰罗素
人类行为的一个共同特点是，尽管生活在一个不确定和概率的世界中，但对确定性的强烈渴望。
人们认为他们想要对未来有一个准确的看法，但他们真正渴望的是确定性。
想摆脱不知道接下来会发生什么的痛苦现实是很正常的。有人告诉你有60%的机会发生经济衰退，这对缓解这种痛苦并没有多大帮助。他们可能在增加。但是，如果有人说“今年将出现经济衰退”，那就意味着你可以用双手紧紧抓住这件事，感觉就像你可以掌控自己的未来。
丹尼尔·卡尼曼曾经说过“人类无法理解非常大或非常小的数字。我们承认这一事实将是有益的。
物理学家弗里曼·戴森曾经解释说，那些经常被归因于超自然、魔法或奇迹的东西，实际上只是基本的数学。
信息很难远距离传播，国内或世界其他地方发生的事情不是你最关心的；信息是本地的，因为生活是本地的。
地方新闻的衰落有各种各样的含义。一个没有引起太多注意的是，新闻越广泛，它就越有可能悲观。
坏消息比好消息更受关注，因为悲观主义具有诱惑力，比乐观主义更让人感到紧迫。
处理风险和不确定性背后的数学通常是困难的，这是人们永远都在努力应对的问题。某件事可能性很大，但却没有发生，或者可能性很小，但仍然发生，这是世界上最重要的技巧之一。
在任何给定的时刻，一个坏消息——欺诈、腐败、灾难——在你当地的城镇发生的几率是很低的。当你把注意力扩大到全国的时候，几率就增加了。当他们在全球扩张时，任何一个特定时刻发生可怕事情的几率都是100%。
查理·芒格在上世纪90年代做过一个演讲，叫做“人类误判的心理学”。他列举了导致错误决定的25种偏见。
不要去预测未来，没有什么是确定的。
Best Story Wins最佳故事奖
Stories are always more powerful than statistics.
故事永远比统计数据更具影响力。
好的故事往往能做到这一点。他们有非凡的能力来激发和唤起积极的情绪，把洞察力和注意力带到人们以前只看到事实时容易忽视的话题上。
即使在一个好故事中，一个强有力的短语或句子也能完成大部分工作。有一种说法，人们不记得书；他们记得句子。
泰坦尼克号之所以引人注目，也许是因为它的故事潜力：著名和富有的乘客，幸存者的第一手资料，当然，还有最终的大片
如果你认为世界是由事实和客观性所左右的，如果你认为最好的想法、最大的数字或正确的答案会获胜，那么一个好故事的影响力会让你发疯。
史蒂芬·霍金曾这样评价他的畅销物理学著作：“有人告诉我，我在书中每加入一个方程式，销量就会减半。”读者不想听讲座；他们想要一个难忘的故事。
或者以股市为例。每一家公司的估值都只是今天的数字乘以明天的故事。
Mark Twain said, “Humor is a way to show you’re smart without bragging.”
马克·吐温说：“幽默是一种不用自吹自擂就能显示你很聪明的方法。”
当一个话题很复杂的时候，故事就像是杠杆。
杠杆作用可以用更少的努力来挖掘出事物的全部潜力。故事利用思想，就像债务利用资产一样。
肯·伯恩斯曾经说过“常见的故事是一加一等于二。我们明白，他们是有道理的。但好故事都是关于一加一等于三的。”这就是筹码
Visa创始人Dee Hock曾经说过：“看待事物的新方法所创造的创新要比新的做事方法大得多。”
学会通过故事来讲事情，会让你的事情变的有魔力。
Does Not Compute无法计算
故事永远比统计数据更有力量。
世界是由无法测量的力量驱动的。
历史学家威尔·杜兰特曾说：“逻辑是人类的发明，可能会被宇宙忽略。”如果你期望世界以理性的方式运转，这可能会让你发疯。
杰夫·贝佐斯曾经说过，“我注意到，当轶事和数据不一致时，轶事通常是正确的。是你测量它的方法有问题。”
你大脑的首要任务就是确保你不会死。因此，就像一辆汽车上的调速器，它不会让你发挥真正的最大性能--这可能会让你精疲力竭，以至于不堪一击--除非赌注足够高。它会关闭你在一个较低的物理“极限”，如果风险的努力是不值得的回报。
存在主义的思想家认为人类必须在一个荒谬和不合理的世界中自由地选择和承担责任。直觉主义是一种认为人类的直觉是一种重要的认知来源，有时甚至优于逻辑和理性的心理学理论。直觉主义的支持者认为人类的直觉是一种快速、无意识、基于经验的判断，它可以帮助人类应对复杂和不确定的情境。进化心理学的研究者认为人类的大脑是一种为了解决特定的适应性问题而进化的模块化系统，它可以影响人类的行为和偏好。
Calm Plants the Seeds of Crazy 宁静时埋下疯狂的种子
·当经济稳定时，人们会变得乐观。
• When people get optimistic, they go into debt.
·当人们变得乐观时，他们就会负债。
• When they go into debt, the economy becomes unstable.
·当他们负债时，经济就会变得不稳定。
明斯基的伟大思想是稳定就是不稳定。
当市场被保证不会崩溃时，或者更现实地说，当人们认为市场不会崩溃时，市场崩溃的可能性要大得多。
作家凯利·海斯曾写道：“当你没有接触历史的时候，一切都感觉前所未有。”
传染病死亡人数的下降使世界应对这些疾病的能力下降，也许不是在医学上，但肯定是在心理上。一百年前，这是生活中的一个悲剧，但却是意料之中的一部分，现在，这是现代生活中的一个悲剧和不可想象的一部分，这确实是新冠肺炎疫情如此令人震惊和难以承受的原因。
狂妄自大就是因为好日子
好日子的讽刺之处在于，它们滋生了自满和对警告的怀疑。
偏执导致成功，因为它让你保持警觉。
但是偏执狂是有压力的，所以一旦获得成功，你会很快抛弃它。
现在你已经放弃了让你成功的东西，你开始衰退——这会让你压力更大。
It happens in business, investing, careers, relationships—all over the place.
它发生在商业、投资、事业、人际关系中，到处都是。
卡尔·荣格有一个理论叫反流症。这是一个想法，过多的东西会产生它的对立面
要时刻保持警觉，哪怕是在好日子的时候，危机总在稳定期间滋生。
Too Much, Too Soon, Too Fast太多，太快，太急
对投资历史的一个很好的总结是，从长远来看，股票会支付一笔财富，但当你要求更快地支付时，你会寻求惩罚性赔偿。
舒尔茨在2011年出版的《前进》一书中写道：“增长，我们现在再清楚不过了，并不是一种战略。这是一种策略。而当无纪律的增长成为一种策略时，我们迷失了方向。”
试图一下子得到这笔生意是不合算的。首先，你得不到它，所以你的一大笔钱就这样被浪费掉了。第二，如果你真的拿到了，工厂也处理不了。第三，如果你真的得到了它，你也握不住它。一家生意做得太快的公司就像一个赚钱太快的男孩一样
不同的规模需要不同的管理机制
纳西姆·塔勒布说，他在联邦层面是一个自由意志主义者，在州层面是一个共和党人，在地方层面是一个民主党人，在家庭层面是一个社会主义者。当一个团队的规模从4人扩大到100人、10万人到1亿人时，人们处理风险和责任的方式完全不同。
大多数幼树在它们母亲的树荫下度过它们最初的几十年。有限的阳光意味着它们生长缓慢。缓慢的生长导致密集的，坚硬的木材。
快速生长导致柔软、通风的木材，从未有时间使其致密。柔软、通风的木材是滋生真菌和疾病的温床。“一棵长得快的树腐烂得快，因此永远没有机会变老，”林务官彼得·沃莱本写道。欲速则不达
研究人员之一的尼尔·梅特卡夫（Neil Metcalfe）说：“你很可能会认为，匆忙制造的机器比精心、有条不紊地组装的机器更容易损坏，而我们的研究表明，身体可能也是如此。”
罗伯特·格林写道：“影响创造力的最大障碍是你的不耐烦，你几乎不可避免地想要加快这个过程，表达一些东西，然后引起轰动。
生活中最伟大的事情——爱情、事业、投资——都是从两件事中获得价值的：耐心和稀缺性。耐心让事物成长，稀缺性让人羡慕它的成长。
万物必然有他的成长过程，如果你太着急，就非常容易发生故障。
When the Magic Happens 当奇迹发生时
压力能让你集中注意力，这是好时光所不能做到的
Shopify创始人托比·L说：“当一切顺利的时候，没有什么能变得真正有弹性。
纳西姆·塔勒布写道：“对挫折过度反应释放出的过剩能量才是创新！”
第二次世界大战期间，一名未透露姓名的美国士兵接受了一家报纸的采访。当被问到在战斗中他在想什么时，士兵回答说：“我希望记住保持恐惧，因为这是保持生命和不犯粗心错误的最好方法。”
1932年，几乎四分之一的美国人失业。股市场下跌89%。
Those two economic stories dominate the decade’s attention, and they should.
这两个经济故事主导了这十年的注意力，它们也应该如此。
But there’s another story about the 1930s that rarely gets mentioned: it was, by far, the most productive and technologically progressive decade in U.S. history.
但关于20世纪30年代，还有一个很少被提及的故事：到目前为止，这是美国历史上生产力最高、技术最进步的十年。
以现在的室内设计行情萧条的时代，大家都非常的卷，不卷就倒闭了。
20世纪20年代，工厂的每小时产量增长了21%。弗雷德里克·刘易斯·艾伦（Frederick Lewis Allen）写道：“在1930年至1940年的大萧条时期，许多工厂被关闭或兼职，效率和节约面临巨大压力，效率和节约增长了惊人的41%。
“大萧条的创伤并没有减缓美国发明机器的速度，”经济学家罗伯特·戈登写道。“如果说有什么不同的话，那就是创新的步伐加快了。”
如果没有企业倒闭的威胁，企业所有者和企业家是否会如此迫切地找到新的效率，这是值得怀疑的。
商用飞机也一样。飞行和飞行一样安全，因为在每一次事故发生后，都会有一个紧张的学习和修复过程，从而降低今后发生类似事故的可能性。
企业家安德鲁·威尔金森（Andrew Wilkinson）也有同感，他说：“大多数成功人士都是为了提高生产力而患上的行走焦虑症。”
投资者帕特里克·奥肖内西写道：“根据我的经验，我所遇到的许多最有才华的人都不能被描述为快乐的。事实上，可能有更多的人可以被描述为“折磨”。
恐惧、痛苦、挣扎是积极的情感永远无法比拟的动力。
无忧无虑、没有压力的生活听起来很美好，直到你意识到它阻碍了你的动力和进步。
市场不好的时候其实也有好的事情在发生，困难和压力是解决问题的一个驱动器。
Overnight Tragedies and Long-Term Miracles 一夜之间的悲剧和长期奇迹
好消息来自复利，这总是需要时间的，但坏消息来自信心的丧失或一个灾难性的错误，可能发生在眨眼之间。
沃伦·巴菲特说，建立一个声誉需要二十年，而毁掉一个声誉只需要五分钟。
最重要的东西来自复利。但复利需要一段时间，所以很容易被忽视。
一着不慎满盘皆输和坚持就是胜利
Tiny and Magnificent 微小而宏伟
2010年耶鲁大学的一项研究表明，肥胖增加的主要原因之一不一定是人们吃得太多，而是每天吃更多的小零食。
小风险不是大风险的替代品；它们是触发器。
股市下跌，老板失去了他的积蓄，他解雇了员工，这些人拖欠他们的抵押贷款，银行倒闭。当银行倒闭时，人们失去了他们的储蓄。当他们失去积蓄时，他们就停止消费。当他们停止消费时，企业就会倒闭。当企业倒闭时，银行也会倒闭。当银行倒闭时，人们失去了他们的储蓄，如此循环往复。
The time, not the little changes, is what moves the needle. Take minuscule changes and compound them by 3.8 billion years and you get results that are indistinguishable from magic.时间，而不是微小的变化，才是移动针头的原因。以微小的变化为例，再加上38亿年的时间，你就会得到与魔法无法区分的结果。
如果你理解复利背后的数学，你会意识到最重要的问题不是“我怎样才能赚取最高的回报？而是“我能在最长时间内维持的最佳回报是什么？”
当你坚持在做一件小事情的时候，总会得到一个大的变化。
Elation and Despair 得意与绝望
进步需要乐观主义和悲观主义并存。
最好的理财计划是像悲观主义者一样存钱，像乐观主义者一样投资。
但比尔·盖茨还有另一面。这几乎是偏执狂，实际上与他不可动摇的信心正好相反。From the day he started Microsoft, he insisted on always having enough cash in the bank to keep the company alive for twelve months with no revenue coming in.从他创办微软的那天起，他就坚持要在银行里存足够的现金，使公司能够在没有收入的情况下生存12个月。In 1995 he was asked by Charlie Rose why he kept so much cash on hand. Things change so fast in technology that next year’s business wasn’t guaranteed, he said. “Including Microsoft’s.”1995年，查理·罗斯问他为什么手头有这么多现金。他说，技术领域的变化太快，明年的业务无法得到保证。“包括微软的。”
像悲观主义者一样储蓄，像乐观主义者一样投资。
Plan like a pessimist and dream like an optimist.
像悲观主义者一样计划，像乐观主义者一样梦想。
“比起丰厚的回报，我更希望自己在财务上坚不可摧。如果我是牢不可破的，我认为我会得到最大的回报，因为我会坚持足够长的时间，直到复利创造奇迹。”
做长期的乐观主义者，短期的悲观主义者。对未来抱有信心，对当下的风险做好准备。也就是说，在接受绝望的现实的同时，保持乐观。
Casualties of Perfection 完美的牺牲品
有一点不完美是一个巨大的优势。
一个物种在进化中变得非常擅长一件事，往往会在另一件事上变得脆弱。一只更大的狮子可以杀死更多的猎物，但对猎人来说，它也是一个更大的目标。较高的树可以吸收更多的阳光，但容易受到风的伤害。
许多人追求高效的生活，一个小时都不浪费。但有一个被忽视的技能没有得到足够的重视，那就是浪费时间也可以是一件很棒的事情。
心理学家阿莫斯·特沃斯基曾经说过“做好研究的秘诀总是有点就业不足。你浪费了好几年，因为你不能浪费几个小时。”
特沃斯基的观点是，如果你的工作是创造性地思考棘手的问题，那么花在公园里闲逛或漫无目的地躺在沙发上的时间可能是你最有价值的时间。一点效率低是美妙的。
不是所有的工作都需要创造性或批判性思维。但如果你花时间闲逛和保持好奇心，你的工作效率会更高，虽然这会让你从日常工作中解脱出来，但实际上却能帮助你解决最大的工作问题。
《纽约时报》曾这样评价美国前国务卿乔治·舒尔茨：His hour of solitude was the only way he could find time to think about the strategic aspects of his job. Otherwise, he would be constantly pulled into moment-to-moment tactical issues, never able to focus on larger questions of the national interest.独处的时间是他能找到时间思考工作战略方面的唯一途径。否则，他将不断被拉入时刻到时刻的战术问题，永远无法专注于国家利益的更大问题。
爱因斯坦是这样说的：I take time to go for long walks on the beach so that I can listen to what is going on inside my head. If my work isn’t going well, I lie down in the middle of a workday and gaze at the ceiling while I listen and visualize what goes on in my imagination.我花时间在海滩上长时间散步，这样我就可以听听我脑子里在想什么。如果我的工作不顺利，我会在工作日中间躺下来，盯着天花板，一边听一边想象。
莫扎特也有同样的感觉：When I am traveling in a carriage or walking after a good meal or during the night when I cannot sleep—it is on such occasions that my ideas flow best and most abundantly.当我在马车上旅行时，或在饱餐一顿后散步时，或在晚上我睡不着的时候，正是在这样的场合，我的想法流动得最好，最丰富。
斯坦福大学的一项研究相吻合，该研究表明，走路能增加60%的创造力。
纳西姆·塔勒布说：“我衡量成功的唯一标准是你有多少时间可以消磨。”
另一种有益的低效率形式是一个企业的运作有一些内在的松弛。
犯错的空间通常被视为一种成本、一种锚、一种低效率。但从长远来看，它可以有一些可以想象的最高收益。
如果你对自己诚实，你会发现效率低下是最理想的状态。
当你保持这种简单的预测时，你就可以腾出时间和带宽用于其他活动。我喜欢研究永远不变的投资行为，如果我整天预测下个季度的经济走势，我就永远没有时间去做这件事。几乎在每一个领域都是如此。你越是努力做到精确，你花在大局规则上的时间就越少，而这些规则可能更重要。这不是承认我们不能预测，而是承认如果你的预测仅仅是足够好，你可以更有效地将时间和资源投资到其他地方。
就像进化一样，关键是要意识到你越想变得完美，你通常就越脆弱。
松弛一点你会香成功更进一步。
It’s Supposed to Be Hard 应该是很难的
任何值得追求的事物都伴随着一点痛苦。诀窍不在于担心它会伤人。
饮食、财务、市场营销也一样。每个人都想走捷径。一直以来都是这样，但我怀疑，随着技术的发展，我们对结果应该多快出现的基准越来越高，情况会变得更糟。
Charlie Munger once noted: “The safest way to try to get what you want is to try to deserve what you want. It’s such a simple idea. It’s the golden rule. You want to deliver to the world what you would buy if you were on the other end.”
查理芒格曾经说过：“想要得到你想要的，最安全的方法就是试着配得上你想要的。就是这么简单的想法。这是金科玉律。你想把你想买的东西送到世界，如果你在另一端。”
如果你效率高，说明你的方法不对。
追求有价值的事物，必然要付出代价，这是一个显而易见却容易被忽视的简单规则。不然的话，又怎么可能呢？任何事物都有其代价，而代价通常与潜在的回报成正比。
我们想要得到的东西，都需要付出一定的代价，比如金钱、时间、精力、机会等。这些代价通常和我们想要得到的东西的价值成正比，也就是说，越有价值的东西，越需要付出更多的代价。如果有些东西看似免费，那么它们可能有一些隐藏的或延迟的代价，或者它们本身就没有什么价值。
我们要明白自己的目标和价值观，合理地评估我们想要得到的东西的真正价值，以及我们愿意为之付出的代价。我们要避免被表面的价格或者免费的诱惑所迷惑，而要关注实质的成本和收益。我们要有理性和判断力，做出最优的选择。
没有什么值得追求的东西是免费的。不然怎么可能呢任何事物都有一个价格，而这个价格通常与潜在的回报成正比。
生活中很容易忽视的一件事是，一定程度的低效率不仅是不可避免的，而且是理想的。
如果你的容忍度为零——如果你对意见分歧、个人动机、情绪、效率低下、沟通不畅等过敏——那么你在任何需要他人参与的事情上取得成功的几率将为零。
盗窃就是一个很好的例子。杂货店可以通过对每一位离开商店的顾客进行脱衣搜查来防止偷窃。但没人会去那里购物。所以盗窃的最佳水平永远不会是零。你接受一定程度的进步是不可避免的代价。
富兰克林·罗斯福——世界上最有权势的人，他的瘫痪意味着他的助手经常不得不抬着他去洗手间——曾经说过，“如果你的腿不能动，而你想喝橙汁时他们却给你送来牛奶，你要学会说‘没关系’，然后喝下去。”
A good rule of thumb for a lot of things is to identify the price and be willing to pay it. The price, for so many things, is putting up with an optimal amount of hassle.
很多事情都有一个很好的经验法则，那就是确定价格，并愿意支付。对于这么多的东西来说，价格是忍受一个最佳数量的麻烦。
如果你效率高，说明你的方法不对。
Keep Running 继续奔跑
大多数竞争优势最终都会消失。
圣菲研究所的亚伦·克劳塞特和自然历史博物馆的道格拉斯·欧文这两位科学家在一篇论文中解释了其中的原因，他们用一句精彩的话概括了这一点：“进化创造更大物种的趋势与灭绝杀死更大物种的倾向相平衡。”
以受伤为例。大型动物是脆弱的。一只蚂蚁可以从比它高一万五千倍的高处掉下来而毫发无伤。老鼠会从高处摔断骨头，它的高度是它的50倍。一个人从比它高十倍的地方摔下来也会死。一头大象从比自己高一倍的地方掉下来，溅起的水花就像一个水球。
政府或者很多人都鼓吹规模大会赚钱，但是却不告诉你或者让你知道大的风险。
进化鼓励你长得更大，然后又因为你长得大而惩罚你。
唯一比获得竞争优势更难的是当你拥有优势时不要失去优势。
上市是一个标志，表明一个公司已经找到了足够的竞争优势，成为一个大公司。但从1980年到2014年，几乎40%的上市公司失去了所有的价值。
旦你拥有了竞争优势，你很容易忽视有多少力量把你从竞争优势中拉出来，特别是因为你有成功有它自己的引力。“猴子在树上爬得越高，你就越能看到他的屁股，”石油大亨T·布恩·皮肯斯常说。
第一，“正确”会让人相信自己不会错，在一个异类成功背后有目标、有竞争对手的世界里，这是一个毁灭性的特征。规模与成功相关联，成功与傲慢相关联，而傲慢是成功结束的开始。
另一个是，成功往往导致增长，通常是通过设计，但一个大的组织是一个不同的动物比一个小的，战略，导致成功的一种规模，可能是不可能的另一个。
第三个是具有讽刺意味的，人们常常努力工作以获得竞争优势，其预期目的是在未来的某个时刻不必如此努力工作。努力工作是为了追求一个目标，一旦达到这个目标，那种感觉很有道理的放松就消除了偏执。
第四，在一个时代有价值的技能可能不会延伸到下一个时代。
优势是有保质期的，这是成长的一个基本部分。
Leigh Van Valen是一个看起来很疯狂的进化生物学家，他提出了一个非常疯狂的理论，没有学术期刊愿意发表。因此，他创建了自己的杂志，并出版，这个想法最终成为公认的智慧。
竞争永远不会停止。一个物种在竞争中获得优势，会立即激励竞争对手改进。这是一场军备竞赛
你进化别人也进化，当你停止进步，你就会被干掉。
不管他们走得多快，他们似乎从来没有超过任何东西。“我想知道是不是所有的东西都和我们一起移动？”可怜的爱丽丝迷惑不解。王后似乎猜到了她的心思，因为她叫道：“快一点！别说话！继续跑！”
“不停地跑”只是为了待在原地，这就是进化的原理。
要像毕加索一样多变。
向周杰伦学习。
不变的是态度，变的是风格。
一个教训是，当某个时代占主导地位的东西在下一个时代消亡时，你永远不应该感到惊讶。这是历史上最常见的故事之一。很少有公司、产品、音乐家、城市或作者能持续几十年。那些有（披头士，李维斯，士力架，纽约市）是罕见的例外。
另一个收获是坚持跑步。任何竞争优势都不会强大到让你躺在功劳簿上睡大觉，事实上，那些看起来如此的竞争优势往往会埋下自己灭亡的种子。
要时刻进化，不然你就会被淘汰
The Wonders of the Future未来的奇迹
总感觉我们落后了，很容易就低估了新技术的潜力。
纵观历史，一个共同的观点是，过去的创新是伟大的，但未来的创新必须是有限的，因为我们已经摘了所有低垂的果实。
你永远不知道明显的小发现会带来什么。有人发现了什么东西，马上就有一群实验者和发明者在此基础上玩各种各样的游戏。
迪·霍克说“一本书远不止作者写的东西；它是你能想象和读到的一切。”
Harder Than It Looks and Not as Fun as It Seems 比看起来难，也不像看起来那么有趣
施过狗屁肥料的一边的草总是更绿。”
你认为你的痛苦和心碎是世界历史上前所未有的，但后来你读了。是书籍使我懂得，最使我痛苦的事情恰恰是那些把我同所有活着的人或曾经活着的人联系在一起的事情。艺术家是一种情感历史学家。
大多数人不愿透露是什么在折磨他们，他们害怕什么，他们对什么没有安全感，或者他们是否真的快乐。
不管你在公司的角色是什么，你的最终工作是帮助销售。
但几乎所有的东西从外面看起来都更好
一个企业就像一座冰山，只有一小部分是可见的。
It’s the same for people.
对人来说也是一样。
成功的背后必然是有所牺牲的，要知道无论任何人都是普通人，
但是，当一个人精心塑造了自己的形象时，你总是很难知道他到底是什么样的人。俗话说：“一边的草总是更绿，到处都是狗屁。
但是，当一个人精心塑造了自己的形象时，你总是很难知道他到底是什么样的人。俗话说：“一边的草总是更绿，到处都是狗屁。
Incentives: The Most Powerful Force in the World 激励：世界上最强大的力量
当动机是疯狂的，行为也是疯狂的。人们可以被引导去为几乎任何事情辩护和辩护。
华尔街日报》的杰森·茨威格说，成为一名职业作家有三种方法：
1. Lie to people who want to be lied to, and you’ll get rich.
1.骗那些想被骗的人，你会发财。
2. Tell the truth to those who want the truth, and you’ll make a living.
2. 把真相告诉那些想要真相的人，你就能谋生。
3. Tell the truth to those who want to be lied to, and you’ll go broke.
3. 对那些想被骗的人说真话，你会破产。
当你挨饿的时候，在你的脑子里欺骗别人更容易为自己辩护。
苏联诗人叶夫根尼·叶夫图申科曾推测，在伽利略的时代，有几位科学家相信地球是围绕太阳转的。“但他们要养家糊口”，所以他们从来不说话。
正如丹尼尔·卡尼曼曾经写过的“认识别人的错误比认识自己的错误容易。” 激励之所以强大，不仅仅是因为它们如何影响别人的决定，而是因为我们对它们如何影响我们自己的决定视而不见。
本·富兰克林曾写道“如果你想说服别人，要诉诸利益，而不是诉诸理性。”
James Clear是这样说的：“人们遵循激励，而不是建议。”
套用本·富兰克林的一句话：恶习知道自己丑陋，所以它躲在面具后面。
激励的最大吸引力之一是人们只听他们想听的，只看他们想看的。
这可能是最常见的投资，法律和医学，当“什么都不做”是最好的答案，但“做点什么”是职业生涯的激励。
不可持续的事情会比你预期的持续更长时间
Now You Get It 现在你明白了
没有什么比你亲身经历的更有说服力了。
拉姆·沙拉莫夫(Varlam Shalamov)为例，他是一位在古拉格州服刑15年的诗人。他曾写道，正常人在压力和不确定性下的崩溃速度是多么快。一个好的，诚实的，有爱心的人，并剥夺他们的基本必需品，你很快就会得到一个无法辨认的怪物，谁会做任何事来生存。沙拉莫夫写道，在压力很大的情况下，“一个人在三周内就会变成野兽。”
你的个人观点也落入了同样的陷阱。在投资中，“别人恐惧时我贪婪”这句话说起来容易做起来难，因为人们低估了当市场崩溃时，他们的观点和目标会发生多大的变化。
克里斯·洛克曾经开玩笑说，学校里真正教孩子的是谁：“老师做了一半，恶霸做了另一半，”他说。“学会如何对付恶霸是你长大后会用到的另一半。”这是关于风险和不确定性的真实经历，只有亲身经历过，你才能理解。
金·凯瑞曾经说过：“我认为每个人都应该变得富有和出名，做他们曾经梦想过的一切，这样他们就会明白这不是答案。”
未来的财富是在真空中想象出来的，但现实总是生活在好的和坏的一起，争夺注意力。
Time Horizons 时间范围
说“我要长期奋斗”有点像站在珠穆朗玛峰的山脚下，指着山顶说：“那就是我要去的地方。”“ 嗯，很不错。现在考验来了。
每件有价值的事情都有价格，而价格并不总是显而易见的。长期投资的真正代价——所需的技能，所需的心态——很容易被低估，而且常常被简单的几句话概括，比如“要更有耐心”，好像这就是为什么那么多人做不到的原因。
长期只是你不得不忍受的短期的集合。
但是改变你的想法是很难的，因为欺骗自己去相信一个谎言比承认一个错误要容易得多。
要想做好长期思考，需要识别出你什么时候是耐心，什么时候只是固执。
一的解决办法是了解你的行业中极少数永远不会改变的东西，把其他的东西放在一个需要不断更新和适应的桶里。少数（极少数）永远不变的东西是长期思考的候选者。其他的都有保质期。
长期不是时间范围的问题，而是灵活性的问题
时间是复利的魔力，它的重要性不能被最小化。但
永远不要忘记约翰·梅纳德·凯恩斯（John Maynard Keynes）：“从长远来看，我们都死了。”
关于长期思考的另一点是它如何影响我们所消费的信息。
I try to ask when I’m reading: Will I care about this a year from now? Ten years from now? Eighty years from now?
我试着在读书的时候问自己：一年后我还会在意这件事吗？十年后呢？八十年后呢？
It’s fine if the answer is no, even a lot of the time. But if you’re honest with yourself you may begin to steer toward the more enduring bits of information.
如果答案是否定的，那也没关系，即使很多时候也是如此。但如果你对自己诚实，你可能会开始转向更持久的信息。
有两种类型的信息：永久的和过期的。
永久性的信息是：“当人们遇到未曾预料到的风险时，他们会如何表现？”过期信息是：“微软在2005年第二季度赚了多少钱？”
永久性的信息更难被注意到，因为它被埋在书中，而不是在头条新闻中大肆宣扬。但它的好处是巨大的。它不仅仅是永久的信息永远不会过期，让你积累它。随着时间的推移，它也变得复杂起来，利用你已经学到的东西。过期的信息告诉你发生了什么；永久的信息告诉你某事发生的原因，并且很可能再次发生。
重点不是你应该少看新闻，多看书。如果你读好书，你会更容易理解你应该或不应该注意的新闻。
Trying Too Hard 太努力了
麻省理工学院癌症研究员罗伯特·温伯格曾经这样描述：如果你一开始就没有得癌症，你就不会死于癌症。但这个简单的道理很容易被忽视，因为它并不能激发智力。
简单的道路更容易被人点赞，当把简单的东西变的复杂后它就更-好卖。
简单是真理的标志-我们应该更清楚，但复杂性继续有一种病态的吸引力。当你给学术听众一个从阿尔法到欧米茄的清晰的演讲时，你的听众就会觉得自己被欺骗了。. . . 令人痛心的事实是，复杂性更好卖。
威利斯顿在1914年写道：“进化的过程一直是减少部件的数量，并通过增大尺寸或修改形状和结构，使那些保留下来的部件更贴近其特殊用途。”
当你刚开始学习一个领域的时候，似乎你要记住无数的东西。你不知道你需要做的是确定管理这个领域的核心原则，通常是三到十二条。你以为你必须记住的成千上万的东西，只不过是核心原则的各种组合。
马克·吐温说孩子们提供了最有趣的信息，“因为他们把知道的都说了，然后就不说了。”
斯蒂芬·金在《论写作》一书中解释说：This is a short book because most books about writing are filled with bullshit.I figured the shorter the book, the less bullshit.这是一本很短的书，因为大多数关于写作的书都是胡说八道。我觉得书越短废话就越少。Poetry.诗歌
复杂性给人一种令人欣慰的控制印象，而简单性很难与无知区分开来。
你不懂的东西会在懂的人周围制造一种神秘感。
长度往往是唯一能表明努力和体贴的东西。
简单的感觉就像轻松的散步。复杂性就像是一场精神马拉松。
如果你锻炼的时候代表们没有受伤，那你就不是真的在锻炼。
理查德·费曼（Richard Feynman）和斯蒂芬·霍金（Stephen Hawking）可以用简单的语言教数学，而不会伤到你的头，这不是因为他们把话题简单化了，而是因为他们知道如何用尽可能少的步骤从A到Z。一个有效的经验法则不会绕过复杂性；它将你不理解的东西包装成你所做的事情。就像棒球运动员通过保持视线水平来知道球的落点，就像物理学家精确计算球的飞行轨迹一样。
Wounds Heal, Scars Last 伤口愈合，伤疤永存
你经历过什么我没经历过的事让你相信你做的事？如果我经历了你所经历的，我会像你一样思考这个世界吗？
人类行为的一个重要组成部分是，与你经历不同的人会有与你不同的想法。他们会有不同的目标、观点、愿望和价值观。所以大多数辩论并不是真正的分歧；他们是有着不同经历的人在互相交谈。
人们很容易回顾历史，然后说：“看，如果你坚持住，从长远角度看，事情就会好转，生活也会继续。”但他们没有意识到，心态比建筑和现金流更难修复。
人们往往记性不强。大多数时候，他们会忘记不好的经历，也不会注意到以前学到的教训。But hard-core stress leaves a scar.但严重的压力会留下疤痕。
奥利弗·温德尔·霍姆斯说：“一个被新经验拉伸的心灵永远不可能回到原来的维度。”
当你被意想不到的大东西击中后，往往会发生两件事：
• You assume what just happened will keep happening, but with greater force and consequence.·你假设刚刚发生的事情会继续发生，但会有更大的力量和后果。
• You forecast with great conviction, despite the original event being improbable and something few, if anyone, predicted.·尽管最初的事件是不可能发生的，而且几乎没有人预测到，你还是非常坚定地预测到了。
The more impactful the surprise, the more this is true.惊喜的影响力越大，就越是如此。
尼迪克特·埃文斯所说，“互联网让人们接触到的新观点越多，人们就越会对不同观点的存在感到愤怒。”
Questions 问题
要理清一个不确定的未来，典型的尝试是看得更远，眯着眼睛更难预测，更精确，更多的数据，更多的情报。
Far more effective is to do the opposite: Look backward, and be broad. Rather than attempting to figure out little ways the future might change, study the big things the past has never avoided.
更有效的方法是做相反的事情：回头看，然后做得更广泛。与其试图找出未来可能改变的小方法，不如研究过去从未避免的大事情。
把不变的事情做的更好，
十年前，我制定了一个目标：多读历史，少做预测。这是我一生中最具启发性的改变之一。讽刺的是，我读的历史越多，我对未来就越满意。当你专注于那些永远不变的东西时，你就不再试图预测不确定的事件，而是花更多的时间去理解永恒的行为。希望这本书能推动你走上这条路。
What’s the same as ever?
什么是永远不变的？