所有复杂的解决方案开始时都极其简单bb
All sophisticated solutions start extremely simple - Inverted Passion
人们总有一种诱惑，想要推出一款比现有竞争对手拥有更多特性和功能的完整产品。打造下一个 Google、下一个 iPhone 或下一个 SpaceX 是令人兴奋的，不是吗？
这种诱惑是危险的，因为即使是市场上最成功的产品也有简单的开始。市场上没有一款产品是完全充实的。成功产品背后的公司在很长一段时间内开发了其内部能力和有关各种微小但重要细节的专业知识。在第一天，初创公司根本无法匹敌这样的能力。
第一天成功的事情并不复杂
想想您最喜欢的产品 - 从您使用的手机到您驾驶的汽车。此类产品的第一个版本非常简单。经过数千次渐进式的进步，今天这些主导市场的产品才显得如此复杂。
那么这是否意味着无法在现有市场中竞争？
是的，如果目标是与现有玩家正面竞争，那么就不可能击败他们。成熟的市场需要成熟的产品，而实现这一目标需要时间。如果您第一次尝试构建复杂的产品，您很可能会错过现有领先产品在市场上占据主导地位背后的许多微妙但重要的细节。
在复杂产品的开发过程中还存在大量时间和成本超支的风险。而推出后，由于产品没有在市场上进行迭代，早期用户很可能会因为设计的陌生而感到困惑。即使您获得了早期采用者，有关产品的所有反馈（一百万个微小的麻烦和失误）也可能会让您的团队不知所措。
简而言之，目标是在第一天就完成一个完整的产品将会导致灾难。
这种灾难最著名的例子也许是苹果公司的第一台个人电脑丽莎。它的开发始于 1978 年。史蒂夫·乔布斯希望它在发布前能够完美，因此发布被多次推迟。它最终于 1983 年以 1 万美元的高昂价格推出。
Lisa 的成本很高，因为苹果公司在第一天就引入了多项创新——新操作系统、新 GUI 界面、新文件系统和软盘。这些创新的结合为客户带来了低于标准的体验。这对顾客来说太奇怪了。人们喜欢新奇，但又不喜欢太多。于是，仅售出1万台的Lisa成为了苹果公司最大的失败者，几乎让苹果公司破产。
如果企业家的目标不应该是打造一款完全内置的产品，那么他们的目标应该是什么？
一个更明智的选择是从一种简单的产品开始，该产品仅在客户关心的一个（或几个）方面表现出色，而现有竞争对手无法提供。其余的产品功能应该不存在或非常基本。
以特斯拉为例。看起来，2004年他们刚起步的时候，汽车市场就已经成熟了。但他们并没有打算制造通用汽车。他们的第一辆汽车Roadster是一款面向小众受众的跑车。他们的策略是获得为特定客户制造汽车的经验，即在尝试挑战汽车行业巨头之前想要电动跑车的客户。
尽管野心有限，特斯拉最初并没有在内部开发这项技术。他们从一家名为 AC Propulsion 的公司获得了技术帮助，并从拥有 70 年汽车制造经验的莲花公司获得了汽车制造帮助。即使在获得了所有帮助之后，特斯拉还是花了四年时间（从 2004 年到 2008 年）并制作了多个原型，才推出了第一版 Roadster。
我们今天看到的特斯拉汽车是一个非常简单的第一个版本经过一段时间演变的结果。
所有大公司都会忽视利基市场，为该利基市场打造极其专注的产品是比试图与整个市场竞争更好的策略。
刚开始的时候，目标是成为池塘之王，而不是大海里的死鱼。一旦你统治了你的池塘，你就可以随时统治另一个更大的池塘。
记住：一开始只做一件事，但要把它做好，然后忽略其他一切。