只有两种类型的初创公司：技术主导型和文化主导型bb
Only two types of startups exist: technology-led and culture-led - Inverted Passion
企业家失败的原因有两种：a) 推出没人想要的产品；b) 推出人们想要的产品，但与老牌竞争对手相比没有显着优势（因此没有充分理由让客户放弃）。
这两种失败模式有其相似的成功模式：a）文化主导的初创企业成功，其中发现并实现了新的愿望；b) 技术主导的初创企业成功，其中新技术被用来满足现有的愿望。
初创企业的文化科技范围
让我们首先探讨一下文化主导的初创公司。
然而，具有良好观察能力的企业家能够将不同来源的点联系起来，从而在市场成熟时增强他对文化转变的信念。这就是为什么密切关注风险投资活动、新产品发布、新法规和新职业/工作增长的早期迹象是了解即将到来的文化趋势的好方法。
新的文化趋势通过创造以前不存在的新的衍生欲望来创造新的市场。最简单的例子就是发展中国家的银行或金融初创公司。这些初创公司的创始人明白，随着经济的增长，人们往往会消费更多，因此对消费金融产品的需求自然会出现。请注意，这是对消费者未来愿望的赌注，但这是一个明智的赌注，因为这就是这个故事在其他国家的故事。随着经济的发展，消费金融的需求总是不断增长。这发生在美国和西方国家，现在也发生在印度、中国，很快就会发生在非洲。
文化主导型初创公司的另一个例子是，围绕共享和租赁经济理念的初创公司数量不断增加，因为 Uber 和 Airbnb 的成功让消费者变得信任陌生人。这种文化变革催生了数百家成功的初创公司，除了许多其他服务外，它们还提供共享遛狗服务（Rover、DogBnB）和停车场（JustPark、ParkAmigo）。这些公司没有使用新技术。相反，他们正在利用现有技术和文化转变，为遛狗和停车的古老愿望提供更便宜、更方便的解决方案。
老牌竞争对手通常专注于现有市场，而该市场通常是为了满足既定的需求而建立的。因此，以文化为主导的初创企业往往有广阔的“蓝海”，需要满足新出现的衍生产品的需求。而且他们通常可以便宜地做到这一点，因为此类初创公司通常不需要技术创新，因为他们可以使用现有技术来组装解决方案。
技术主导型初创企业
另一方面，技术主导的初创公司需要创新技术来大幅改进现有参与者提供的解决方案。这种先进的技术既可以在内部开发，也可以从邻近行业借用。以技术为主导的初创公司之所以成功，是因为新技术可以帮助制造比现有产品更便宜、更好或更快的新产品。客户喜欢在这些方面取得进展。
克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 将这一过程称为“颠覆”，并表示，根深蒂固的竞争对手之所以忽视拥有创新技术的初创公司，是因为最初以技术为主导的初创公司没有为整个市场提供完整的解决方案。新技术在早期往往看起来像是一个噱头，当老牌企业意识到其全部潜力时，已经为时已晚，初创公司已经获得了所需的逃逸速度。
技术主导型初创公司的一个典型例子是谷歌。他们的关键创新是 PageRank，利用 PageRank，他们提供了明显更好的搜索结果，并击败了当时的其他老牌玩家（雅虎和 AltaVista）。另一种成功的技术主导产品是 iPhone，它配备了令人惊叹的触摸屏，从而提供了一种更自然的与手机交互的方式，并为手机取代台式机成为我们的主要计算设备铺平了道路。
初创公司的文化科技范围是一个连续体
事实上，没有一家成功的初创企业要么只是文化主导，要么只是技术主导。通常，成功的初创企业同时具备这两种要素。例如，Uber 意识到人们越来越多地拥有互联网和支持 GPS 的手机，并且人们已经习惯了在线交易（一种文化趋势）。他们将这种洞察力与技术创新相结合，产生了一种明显更好的方法来满足两个预先存在的愿望：更快地打车到达消费者以及更快地到达出租车司机。
请记住：最好的创业想法同时利用新兴文化趋势和新兴技术。