不要成为第一个行动者，而要成为第一个做对的人bb
Don’t be a first-mover, be the first one to get it right - Inverted Passion
任何一个人或一家公司都无法创造一个新的市场。市场通常是由多个竞争对手共同创建的，旨在满足特定客户的需求。即使是看似由一家公司主导的市场通常也有多个可信的竞争对手——谷歌有 Bing 和 DuckDuckGo，Facebook 有 Twitter、TikTok 和 Snapchat。
创业机会之窗，Aakanksha Gaur插图
市场通常的演变是这样的。
首先，一些初创公司或大公司推出了客户尚未准备好采用的创新产品，因为所提供的产品往往过于陌生、成本高昂或不方便。想想大多数顾客感到奇怪的任何类别中尴尬的第一代产品。
然而，并非所有客户都拒绝创新。早期采用者喜欢尝试新事物。如果一种产品在早期采用者中获得成功（很多人没有成功，因为从一开始就没有人想要它），那么第一线证据就会出现，表明大众市场可能存在潜在的需求。
但许多早期进入者陷入困境，因为他们长期关注早期采用者，而早期采用者不仅是一个很小的市场，而且往往会用他们的反馈和不间断的需求压倒公司。 在这个阶段，聪明的企业家应该观察和学习早期采用者创新的有限但肯定的成功。研究他们做对了什么，做错了什么。想想特斯拉之前的电动汽车。是什么让早期采用者对电动汽车赞不绝口？为什么主流不采用呢？
经过多家公司试图启动市场的早期实验后，出现了一个狭窄的窗口，此时正是找到一个价格合理、快速且方便的良好解决方案来满足大众市场的潜在需求并实现大规模增长的最佳时机。进入大众市场的窗口很窄，因为来自尴尬的早期实验的证据诱使许多企业家带着自己对产品的看法进入游戏。而且，迟早，他们中的一个人一定会做对。在 Dogpile、Altavista、Lycos 和 Yahoo 之后，Google 终于出现了。
因此，主导市场的企业往往不是第一个，而是那些向前几家企业学习并最终成功打入大众市场的企业。想想 Facebook，而不是 Myspace。想想iPhone，而不是黑莓。历史上不乏后来者超越先行者的例子。
对于企业家来说，好消息是，初创企业的机会之窗总是在不同的时间点在不同的市场打开和关闭。坏消息是，任何特定的机会之窗都会在短时间内保持开放状态。因此，市场时机可以决定企业的成败。推出太早，客户会因为太不熟悉而拒绝它；推出太晚，市场已经成熟。
没有竞争对手或有太多竞争对手都是时机错误的明显迹象。不要建造没人想要的东西。并且不要构建竞争对手已经实现的东西。资本主义的奖励稀有且有价值。
请记住：成为先行者，但不要成为先行者，因为缺乏竞争很可能意味着缺乏真正的客户需求。