53.通过雇用痴迷于相同事物的人来成为邪教
Aim to be a cult by hiring people who obsess about the same things - Inverted Passion
邪教痴迷于其他人不关心的神秘事物。大多数时候，他们只把这件事留给自己，而世界其他地方却忽视了他们。但如果他们发现了一些有价值的东西，世界其他地方就会受益。
大多数主流现象都是从邪教开始的。素食主义曾经是一种邪教，美国作为一个国家的理念也是如此。当伦敦皇家学会采用Nullius in verba作为其座右铭时，科学开始成为一种崇拜。通过要求其会员“不要相信任何人的说法”，皇家学会变得对某些人有吸引力，而对其他人却极无吸引力。这种观点的凝聚力为现代科学从初创企业成长为世界主要力量奠定了基础。
初创公司的目标应该像邪教一样，因为不同价值观的人之间不可能进行有效的沟通。如果你是一个相信“不相信任何人的话”的人，而另一个人对上帝有着无可置疑的信仰，那么无论你们多么努力，你们的沟通都会在某个时候中断。
在现实世界中，民主是伟大的，经过大量的努力和大量的辩论，人们有可能达成妥协。但公司不是国家。企业的目标是在欲望市场中竞争，为此，他们需要快速执行。
如果您的早期团队不相信没有您的产品或服务，世界会变得更糟，他们就不会投入实现这一目标所需的热情和精力。作为一名企业家，您需要雇用与您对现实有着相同疯狂看法的人。当然，你们所有人都可能一起犯错（这就是大多数初创公司失败的原因）。但你至少会把精力花在寻找客户和市场上，无论你的问题与解决方案是否有价值，而不是内部“协调”。
如何建立一支邪教般的团队？
人们倾向于雇用像他们这样的人。但是，如果你雇用具有不同价值观的人，他们就会雇用像他们一样的人。很快，你的公司将成为一个异构的团队，需要消耗你所有的精力来达成一致。
这就是为什么你应该关注你所雇用的人的价值观。例如，当团队中的其他人都重视相互尊重的互动时（反之亦然），对于初创公司来说，雇用一个粗鲁的天才将是灾难性的。在这种情况下，作为创始人，你会发现你的精力消耗在告诉天才低调点，同时告诉其他人可以“直接”一些。这是对时间和精力的极大浪费。你最终会开始讨厌让你的团队“对齐”。
因此，在面试过程中，重点提出能够揭示一个人的世界观的问题，并确保它与你的世界观相符。
早期雇用具有类似价值观的人的好处在于，一段时间后，它就会变得自我维持。如果早期团队是同质的，他们就会继续雇用与他们相似的人。因此，随着您的公司规模扩大，您不必担心这个问题。事实上，由于同质化，随着公司的发展，没有足够的不同意见就成为问题。邪教在公司发展的后期会变得有害，但在早期，它们是绝对必要的。
多样性又如何呢？
我并不提倡雇用克隆人。多样性是有用的，但前提是它是正确类型的多样性。企业家将从其团队的多元化经验中获益匪浅。所有的经验都是有用的数据点。在具有相似价值观的同质群体中，不同的经历使每个人都变得丰富。别人知道而你不知道的东西很有价值。
一个团体的完美组合是不同的经历但相似的价值观。
然而，这种组合很难找到，因为人们的经历塑造了他们的价值观。因此，如果您能够找到与您经历不同但世界观非常相似的人，请立即雇用他们。但要注意的是，在不了解自己正在创造什么样的多样性的情况下就倡导多样性。
请记住：当速度对于初创公司来说就是一切时，邪教般的团队比民主团队更快